跑好“第一棒”，確保“開門紅”。2022年，河北旅投物業公司黨委全面落實集團黨委各項決策部署，常態開展“講政治 守紀律 轉作風”專項整治工作，將集團“厚德 實干 創新 卓越”的企業價值觀深植公司治理的各個方面，緊密圍繞自身實際，抓經營、強管理、拓項目、提品質，取得首季度圓滿開局。
多措并舉，實現首季“開門紅”
物業公司緊盯目標、聚焦創利，采取多項有力舉措，有效提升創收創利水平。一是強化預算管理。針對集團下達任務指標，統籌調度，層層量化分解，指標到月，保障到位，每月調度考核，強化過程管控，及時糾偏調整。二是強化業績考核。緊密結合實際，修訂完善績效管理辦法，建立市場化業績考核和分配機制，形成明確導向性和管控力，自上至下嚴肅考核、兌現獎懲。三是強化控本提效。全員增強成本意識、節約意識，減編控編，降本增效，全面壓減控制非必要支出。首季度，營業收入完成預算比例108.96%，利潤總額完成預算比例144.04%，圓滿實現“開門紅”。
持續發力，項目拓展創佳績
公司緊密對接市場，甄選優質項目，發力競標拓展。第一季度先后中標市內外10余個服務項目，新增合同總額近5000萬元，新增管理面積36萬余平米，管理面積增長率達到8.2%，為全年任務指標的完成奠定了良好基礎。
提升品質，全力打造精品工程
按照集團黨委作出的“打造精品工程，樹立標桿項目”安排部署，物業公司高度重視、快速行動。公司主要領導親自帶隊，趕赴灤平項目蹲點調研、精準研判，針對雙營水灣返遷區品質提升工作制定方案、明確節點、列出舉措、有序推進。成立品質提升工作專班，研究制定整體品質提升實施方案，確立兩批次6個標桿打造項目，召開專題啟動會，全面打響品質提升“攻堅戰”。
常抓不懈，嚴密做好疫情防控
3月份以來，滄州、廊坊等省內多地新冠疫情集中爆發。公司黨委嚴格落實主體責任，迅速作出重點部署，要求各單位嚴格落實消毒消殺、掃碼測溫等防疫舉措；全員堅持“兩點一線”，簡化出行軌跡，避免時空交集；全方位匯集相關信息，嚴格做到及時準確，避免遲報漏報。滄州、廊坊分公司面對當地嚴峻疫情形勢，盡忠職守、晝夜奮戰，不退縮、不松懈，黨員干部帶頭連續近30天堅守在項目現場，組織完成31.5萬余人次的核酸檢測工作，環境消殺近260次，以實際行動打贏防疫阻擊戰，贏得業主高度信賴。
聚焦經營，子公司成效明顯
與時間賽跑，向目標奮進。首季度，各家子公司結合自身實際，圍繞重點難點工作紛紛發力，取得顯著成效。嘉投地產以集團在建、在售項目為重心，研定方案、一企一策，加快銷售；把握冬奧會引領崇禮戶外運動的有利契機，拓展翠云山度假區及崇禮廣告媒體銷售代理招商業務。定州城服相繼落地3個項目，市場外拓、業態新增，進一步豐富和深化了公司“定州模式”的發展內涵。裕園海天順利承接望都縣行政服務中心大院后勤食堂項目、雄安管委會白洋淀大道辦公區餐飲項目，成功續約在管餐飲項目，經營發展向前邁進一大步。
篤行不怠，行穩致遠。物業公司將認真貫徹落實集團黨委各項決策部署要求，以更大力度、更實舉措、更嚴作風堅決奪取品質提升和經營發展的“雙勝利”，為集團高質量發展作出應有貢獻。
