根據集團黨委“強基固本、品牌引領”工作思路和“世紀本土做優、世貿國際化突出、國賓品牌特色再造”的具體要求，酒管公司黨委、領導班子迅速行動，明確任務“時間表”、制定實施“路線圖”、打出落地“組合拳”，針對云瑧世紀大飯店、云瑧金陵世貿廣場酒店、云瑧金陵蓮花酒店、云瑞國賓酒店四家主力酒店扎實開展品質提升專項活動，全力推進品牌建設。
酒管公司圍繞四家酒店經營定位、產品結構、員工素質等方面對標區域先進，認真查找現有差距，牽頭成立了由四家酒店一線專業管理人員組成的“服務質檢專班”，不定期下探到酒店進行質檢檢查，將年檢改為季檢、月檢、突檢，加大檢查力度，增加檢查頻次，出具問題診斷書，持續優化各酒店產品精度、管理細節、服務質量和精神狀態等。
四家酒店迅速調整思路，明確任務目標，通過改善酒店環境、組織專項培訓、提升服務技能等方式，切實增強賓客體驗感。世貿酒店成立了由總經理牽頭的品質提升專項工作小組，著重整改員工著裝及禮儀形象，對標區域先進酒店餐飲產品，優化菜品結構；世紀飯店加大對標力度，對40余款菜品進行技術改良及文化包裝；蓮花酒店打造華為協議客戶專屬品質服務方案，拍攝春季新菜品宣傳視頻，通過線上推廣扎實做好客戶引流；國賓酒店細化樓層客房衛生標準，更換酒店綠植品種，同時對公共區域石材進行修復，提升酒店整體品質。
酒店品質提升工作是一項長期持續性工作，酒管公司將始終堅持“強化引進、持續改進”的工作舉措，拉高標桿向高處攀、錨定目標同強者賽，對標行業先進，深化服務標準，優化提檔升級，切實做好品質提升和品牌建設工作。
