2022年文旅公司面對嚴峻的旅游行業形勢和艱巨的經營工作任務，在集團黨委的正確領導下，統一思想、勇于擔當，砥礪奮進、務實篤行。緊緊圍繞年度指標和重點任務，逆勢而上、全力以赴、奮發作為，扎實做好疫情防控常態化下的經營管理工作，順利實現一季度經營業績“開門紅”。
==精簡本部機構，提升工作效能==
為進一步深化“三項制度”改革，全力推進公司本部由管理平臺向經營機構轉型，文旅公司牢固樹立“以實績論英雄”的理念，不斷優化管理機制，將六個職能部室壓縮至三個綜合業務部門和一個經營中心，通過市場化競爭，激發干部職工工作熱情，持續營造干事創業良好環境。機關部室人員下沉一線、靠前服務，積極投入西柏坡項目綠化提升改造工作，為項目節約人工成本約5萬元。
==創新經營項目，開創發展新局==
文旅公司本部積極拓展會務會展和景區托管業務，滄州會務會展項目取得實質進展，正在積極對接項目籌備工作；同步對接抱犢寨、嶂石巖等市區周邊4A級旅游景區，積極整合旅游資源，多方尋求合作，爭創過硬旅游產業品牌。鹿泉文旅公司面對疫情和實體經濟下行的雙重壓力，咬定目標持續發力，通過市場化競爭引入商業運營單位，增加商業服務面積約1000㎡。一季度實現營業收入650萬元，超額完成預算指標。與此同時，公司強化組織領導、完善應急預案，順利保障3000多名師生入駐河北鹿泉文化藝術產業中心。紅色文化培訓中心認真貫徹落實集團黨委工作部署，在扎實做好疫情防控以及各項培訓保障工作前提下，全力打造省內紅色培訓教育標桿，圓滿完成中國航空工業直升機研究所、石家莊市聯通公司的紅色培訓課程服務，一季度共計培訓87人次，實現收入16.5萬元，筑牢了河北旅投紅色文化培訓中心品牌形象。
==盯緊專項任務，全力以赴突圍==
西柏坡圣地城公司緊盯項目前期手續辦理工作，積極對接屬地政府，成立工作專班，制定工作計劃，明確時間節點，倒排工期、掛圖作戰，全力跑辦各項手續。同時提前謀劃項目綠化改造提升工程，為后續經營發展奠定基礎。雄安新域公司緊抓河北省做好“三件大事”的歷史機遇，完善內部管理制度，積極對接當地旅游資源，對雄安新區及三縣資源開展全方位調研，抓緊推進項目落地。
征途漫漫，惟有奮斗！文旅公司上下將堅決執行集團黨委的各項決策部署，緊密圍繞集團下達的各項任務指標，以堅定的信心、必勝的決心，堅決打贏逆勢而上、全力突圍的發展攻堅戰，助力集團高質量轉型發展。
