為切實提高企業綜合競爭力，全面增強公司內部管理能力，4月7日，灤平旅投旅投公司組織開展本部中層管理崗位及子公司班子副職公開競崗。本次競崗線上線下同步進行，分為筆試和面試兩個環節，共計25名干部職工報名參加，分別從專業知識水平和解決實際問題能力等方面對競崗人員進行綜合評定。
灤平旅投公司始終堅持貫徹集團優化管理、降本增效以及人才工作會議指示精神，踐行人才強企的戰略思路，圍繞公司發展戰略和經營需求，構建以引入、培養、使用、監督、評價為一體的人才體系。通過本次競崗，灤平旅投公司將切實打通能上能下、能進能出、優勝劣汰的用人渠道，逐步形成人才隊伍專業高能、梯次配備合理有序的格局。下一步，灤平旅投公司將持續深化人才管理工作，優化管理梯隊建設，集中力量圍繞以下幾個方面開展工作。一是調整人才結構。全面梳理灤平旅投公司現有人員和崗位，按照能力素質和崗位需求相匹配的原則，充分評估人員能力和崗位價值，確保人盡其才、才盡其用，形成人崗相宜、結構合理的用人機制。二是加強人才管理。根據公司發展實際，拓寬人才引進渠道，整合人才資源，加強人才梯隊、人才儲備庫建設，為企業發展積蓄力量。三是抓好人才選拔。通過公開競崗和業務培訓，選拔培養出一批講政治、懂業務、能干事、干成事、不出事的青年干部，充實到管理崗位，激發企業活力。四是強化激勵作用。建立科學的激勵機制和公正的考核評價體系，強化業績與薪酬考核掛鉤的硬約束，層層壓實責任，做到人人肩上有指標，進一步激發員工責任意識和工作熱情，營造員工干事創業的濃厚氛圍。
