好風憑借力，揚帆正當時。2022年張家口翠云山文旅公司以集團黨委經營工作會議精神為指導，以全面提升管理水平為目標，以制度建設為基石，以預算統籌為抓手，圍繞全年經營目標任務，聚焦去庫化、保運營、建精品、提品質、樹形象等重點工作，凝心聚力，提檔加速，以飽滿的激情、高昂的斗志、頑強的作風再創新輝煌。一季度翠云山文旅公司營業收入和利潤總額同比分別增長355.65%和187.56%。
殫精竭慮，實干篤行，圓滿完成冬奧保障任務，樹立河北旅投品牌形象
2022年冬奧會期間，翠云山文旅公司堅決貫徹集團黨委書記、董事長韓澄宇提出的“一個中心、兩個原則、三項措施、四項要求”工作思路，成立冬奧服務保障疫情防控領導小組辦公室，班子成員親自掛帥、坐鎮一線，建立調度例會制度，堅持每日“早安排、晚總結”，層層壓實責任，做到日清日畢。在集團黨委的堅強領導下、在公司班子的精密部署下、在全體職工的辛勤努力下，真正做到了“零風險、零事故、零感染”，圓滿完成了冬奧服務保障重任。與此同時，公司竭盡所能做好精細服務，翠云山皇冠&智選酒店為過生日的外國賓客送上生日蛋糕，志愿者保障區成立“紅馬甲服務隊”，翠云山云瑧、云瑞酒店為工作人員提供夜宵……一系列貼心、細致、優質的服務讓每一位入住的賓客和志愿者感受到溫暖，得到社會各界一致認可和好評。
蹄疾步穩、厚積薄發，細致打磨公司管理制度，以嶄新面貌迎接更大挑戰
按照集團黨委提出的“集團公司管資本、二級公司管資產、三級公司抓運營”的模式，結合項目經營管理實際，進一步調整完善兩級公司組織架構，扎實開展競聘上崗工作，并分層級編制《崗位說明書》和部門工作職責，使管理更加扁平高效。同時，根據全年經營目標任務和重點工作，逐級分解指標，形成經營目標責任書，制定嚴格的績效考核管理辦法，將指標落實到部門、責任落實到職工，實現人人肩上扛擔子。內部管理的重組再造，為全面完成年度工作任務指標打下了堅實基礎。
重塑思想、轉變作風，持續開展專項整治活動，營造風清氣正良好環境
公司堅決貫徹落實集團黨委深化糾正“四風”和作風紀律專項整治工作要求，持續開展“講政治、守紀律、轉作風”專項整治工作。成立專項工作領導小組，為工作高質量推進奠定基礎；結合公司全年指標任務，制定并印發了《深化糾正“四風”和作風紀律專項整治實施方案》，明確工作目標和重點整治工作計劃；通過開展座談會、設立群眾意見箱等方式，查找存在問題，建立整改臺賬，明確責任部門、責任人和整改期限，持續加強作風建設，為公司高質量發展營造風清氣正的良好環境。
精心謀劃、提前布局，立足體育休閑產業發展，在后奧運時代持續發力
緊抓京張體育文化旅游帶建設發展的契機，以體育休閑為核心定位，借勢冬奧，不斷豐富項目新業態，加大投入和開發力度，豐富體育設施場景，全力打造“體育嘉年華”；加強與各級體育局、各體育協會的對接溝通，與長城嶺高原訓練基地聯動，最大可能地引入各類賽事，打造賽事旅游目的地；積極開發研學市場，深挖品牌特色，進行差異化定位，制定翠云山獨有的研學課程，補足淡季運營短板。同時串聯豐寧項目，大力發展“冬奧觀光游”，以“疏林草原星空營地”主題，引入中國國際露營大會、中國山地馬拉松系列賽、搖滾音樂節等品牌活動，持續提升品牌知名度，大力發展后奧運經濟。
科學研判、多措并舉，全面打通產品銷售渠道，持續加強地產去庫化力度
公司堅持強化市場分析，精準科學研判，優化產品結構，豐富度假內容，不斷打磨施工細節及品質，提升度假區內整體環境及氛圍，為客戶提供更為優質舒適的體驗感。同時拓展銷售渠道，以北京高端圈層為重點精準發力，并向南方地區逐漸深入，聚焦大客戶渠道，大力拓展異業合作，同時借助冬奧熱度持續發聲，引入形式多樣的社群活動，加大品牌曝光量，將客戶的目光吸引到度假區，增加到訪率，力促成交。同時深挖內部資源，通過提升業主服務水平以及對老業主高頻維系，建立小鎮良好口碑，以打造翠云山生活方式為推手，持續優化會員活動，形成強有力的老帶新機制，充分調動所有可利用資源，發揮主觀能動性，多措并舉去庫化。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在集團黨委的正確領導下，翠云山文旅公司將繼續發揚不畏困難、敢打敢拼、善作善成的團隊精神，思想再聚焦、目標再明確、措施再強化，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，向著2022年既定的經濟任務指標和重點工作發起沖鋒。
