今年以來，翠屏山迎賓館貫徹落實集團黨委“實施品牌引領、打造精品工程”的戰略部署，認真踐行“創一流、創唯一、創品牌”目標要求，錨定“做區域知名酒店”的發展目標，秉承“用心做事，以情服務”的企業理念，從基礎提升、經營管理、特色產品、服務質量、成本控制、營銷創新等方面著力打造賓館品牌亮點。在精品工程打造過程中，始終用“四個精神”引導和推動工作，縱深推進政務接待品質提升，優化經營管理提效能，多元化擴展賓館客源結構，實現品牌價值和綜合實力提升。
一是發揚勇于擔當的“奉獻精神”。“政治可靠、服務一流、保障有力”是賓館辦公樓上的標語，也是賓館全體干部職工的工作信念。作為政務接待賓館，一直以來我們始終把講政治擺在首位，把執行力作為先決條件。精品工程的打造實際上是一個人人參與的工程，這就需要每個人都要做勇于擔當、甘于奉獻的主體，都要做講政治、敢擔當、肯付出的模范。通過“主題黨日黨員行”“勞動日管理人員帶頭干”“聚焦經營全員動”等日常活動，激發干部職工干事創業的熱情和激情，凝聚起“企業興則大家興，企業榮則大家榮”的共同體意識，每個人都參與到精品工程的打造過程中來，獻計獻策、貢獻力量，每個人都主動工作、積極參與，做到事事有人管，處處都用心，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”。
二是發揚迎合市場的“創新精神”。作為企業，必須以經營為中心，以利潤為導向。精品工程打造和品牌建設的最終目的就是為企業經營助力，做到人人認可、市場認同。我們堅持創新發展的理念，以客戶需求為核心，抓住關鍵環節和重點部位，確保品牌、品質、服務能夠滿足市場和客戶需求，提出打造休閑游、家庭游等大眾消費，優化客源結構的理念。創造性的開發紫薇莊園、草坪婚禮等熱點項目，創新性的改造激活閑置區域，湖畔燒烤、紫薇多功能廳等相繼營業，不僅滿足了家庭型市場的消費需求，更精準地激發了疫情常態化防控階段市場的潛在消費群體，真正將市場做深、做細、做新、做活，把假日經濟轉化為真金白銀。
三是發揚精益求精的“工匠精神”。精品工程的關鍵在于一個“精”字，只有把每項工作做細致，把每個產品做精致，把每件事情做到極致才是“工匠精神”，才能塑造精品。我們把“追求卓越的創造精神、精益求精的品質精神、客人至上的服務精神”貫穿到每個崗位，把精品工程打造融入到管理工作中。管理工作倡導“精細”“精心”“精巧”，精細：就是各項工作的落實要“細而又細嚴而又嚴”，明確工作無小事，日常工作中每個細小環節都關系著品質和客人的感受；精心：就是管理方面沒有漏洞和死角，管理人員高度負責任的態度，建立長效的管理監督機制，不斷完善細節工作，對各類影響品質的問題下決心徹底剔除；精巧：就是管理上講究方式方法，科學論證，對比研判，實事求是。
四是發揚一抓到底的“較真精神”。精品工程打造過程中勢必會遇到困難、碰到阻力，直面矛盾、一往無前才能達成目標。要堅持“問題導向、目標導向、結果導向”相統一，對明確的各項措施、精品打造過程中的突出問題，緊盯不放、較真較勁、一抓到底。較真精神說白了就是“實干”，我們管理層是這樣說的，也必須是這樣做的，定下的標準執行情況如何、工程的完成時限不能延后、產品的研發推廣必須完成，每件事情都有督辦，每項工作都明確責任人，每條要求都設置時間節點，只有管理層敢于較真、勇于碰硬，一錘接著一錘敲，一件接著一件抓，一個問題接著一個問題的解決，堅持到底、逐項突破，才能穩步推進精品工程工作，才能實現既定目標任務。
