“實施品牌引領、打造精品項目”是集團黨委從實際出發，根據市場變化作出的工作部署，是當前乃至今后一個時期集團重點而又緊迫的任務。下面專訪灤平旅投公司總經理魏永強，就灤平公司如何落實集團“精品工程”工作要求談談個人感想。
問：集團“精品工程”工作正在如火如荼開展，如何把握核心要義，推動灤平項目精品工程工作走深走實？
魏永強：灤平旅投公司黨總支高度重視，主要負責同志多次組織專題工作會議，統一思想認識，凝聚發展共識，研究精品工程打造路徑。我認為，精品工程是一項系統工程，必須堅持系統性謀劃、精致化打造、創新性發展，才能將金山嶺國際滑雪旅游度假區建設成世界標準、國際一流的四季旅居目的地景區。
事物總是處在不斷變化發展的過程中，不同時期有其不同的狀態，也有其適用的方式方法，但必須與時俱進、階段調整，不可固步自封、陷入經驗主義，否則就會自我淘汰。隨著集團的穩步發展和灤平項目建設步伐加快，項目所擔負的使命被賦予了新的內涵，精品工程的創建，正是我們認清自己、重塑認知的契機。只有堅持系統思維，才能找到主要矛盾和矛盾的主要方面，避免盲人摸象、頭痛醫頭，做到有的放矢、事半功倍，讓發展內因釋放最強大效能。我們秉承“精心設計、精細施工、精致管理”的思路理念，力求設計、工程、雪場、酒店每一個點位的精品化，同時更加強調整個景區的系統化，串珠成鏈，構建景區內部完整的生態系統，實現“小精品”到“大精品”的品質飛躍。
問：創建精品工程對于進一步提升品牌價值、增強企業市場競爭力有何現實意義？
魏永強：精品工程既是高質量發展目標，也是高質量發展途徑，更能產生高質量的增值效益。一是品牌效益的增值。精品工程是優中之優的工程，群眾的贊譽是無形的廣告，它不僅要在硬實力上達到滿意的使用效果，也要在軟實力上使客戶得到精神享受，不斷滿足用戶或明示、或隱含的需求和期望，以此積累的口碑才能提高企業的品牌價值。二是人才效益的增值。精品工程的創建、打造、觀摩、評選的過程，也是推動人才強企戰略的過程，通過不斷的探索實驗、整改糾偏，使項目團隊開闊視野、拓寬思路、提升素質，為項目建設積累施工、管理、服務等多方面經驗，最終將人才效能轉化為集團高質量發展效能。三是社會效益的增值。景區的有效利用和開發在提升企業經濟效益的同時，也將輻射帶動相關產業，為當地提供更多就業機會，有效拉動區域經濟發展，彰顯國有企業的責任和擔當。
問：灤平項目創建精品工程的目標是什么？都有哪些具體舉措？
魏永強：精品工程是長期工程，只有進行時、沒有完成時。提升品質、創造價值，既是精品工程的主要目標，更是精品工程可持續創建和不斷發展的有效支撐。我們以競技體育訓練基地和戶外運動拓展基地為主線，拓展冰雪科教、戶外拓展、休閑避暑、運動健身等特色項目，大力發展康養休閑、研學教育、會議會展、旅游演藝等旅游業態，構建并不斷優化產業運營生態圈。在當前階段，我們將以打造雪場一期及配套設施這個“拳頭產品”“虹吸口”作為重點。隨著精品工程的有序推進、景區流量的快速增加，通過一體化運營策略、價格競爭策略、產品組合策略破題而出，項目自我造血能力不斷增強，支撐自身的滾動開發，實現整體盈利和國有資產的保值增值。
