王清桐，現任河北旅投集團工程管理部經理、安全管理部經理、河北旅投置業有限責任公司黨委書記、董事長，普洱旅投房地產開發有限公司代理黨支部書記、代理董事長。他勇于擔當、敢于作為，屢創佳績，干部職工稱他為敢于“啃硬骨頭”的時代先鋒，是“治企有方、興企有為”的國企好干部。
強化學習 提升素質
參加工作以來，他始終以全心全意為人民服務為宗旨，以踏踏實實做人、 兢兢業業干事、公公正正待人為出發點。他深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”、認真踐行“兩個維護”， 不斷在學習實踐中提升、發展、進步。他對黨忠誠，樂于奉獻，清正廉潔，時刻發揮著黨員先鋒模范作用，工作實績多次得到集團黨委、各部門的肯定。
臨危受命 勇挑重擔
2018年7月，集團黨委根據聯合調查組的初步調查結果，做出了向普洱公司派駐工作組的決策。他在已經擔任集團工程管理部經理和旅投置業公司黨委書記和董事長工作任務繁重的情況下，并深知普洱公司問題的復雜性，不計較個人得失，臨危受命，勇挑重擔，毅然接受工作組組長一職，帶領工作組赴普洱公司接管黨建、行政各項工作，他暗暗下定決心，一定要不辱使命，使普洱公司擺脫困境、走上健康發展的軌道，重塑普洱公司新形象。
加強黨建 凝心聚力
工作組到達普洱公司后，他首先強化公司黨組織建設，發揮黨組織戰斗堡壘作用，強化落實公司《黨建工作責任制》，強化責任擔當意識，強化黨支部書記是第一責任人，專職副書記是直接責任人，其他領導班子“一崗雙責”。他迅速成立了在黨支部領導下的包含公司兩名班子成員的議事決策機構，及時扭轉班子成員的工作作風，形成強有力新的管理團隊。針對公司干部職工工作作風方面的不良風氣和思想波動較大的情況，他帶領新管理團隊數次召開全體員工大會，宣講剖析“把紀律和規矩挺在前面”的重要性和必要性，加強團結的緊迫性，團結才能凝聚力量，團結才能出業績。他對在工作中如何處理好團隊與團伙、忠誠與依附、服從與盲從、集體與個人、平臺與個人發展等幾個方面進行了深入剖析。通過會上宣講、會下談心，迅速把干部職工的思想統一到集團黨委的決策部署上來，統一到黨支部的具體要求上來。耐心細致的思想工作，增強了干部職工的責任感和使命感，增強了干部職工的向心力、凝聚力。
迎難而上 真抓實干
在統一思想、鼓舞干勁的同時，他帶領新管理團隊多次召開專題會議研究公司面臨的各項緊迫、疑難問題，敢于擔當、勇于拍板，提出相應的解決方案，使多項久拖不決的工作得以順利推進。僅用20余天將以往2個多月未能完成的固定資產處置工作完成；僅用25天完成以往久拖不決的項目備案更名“福蓮山居”工作；針對考勤不規范問題，實行考勤機打卡制度；對前期銷售情況進行梳理，追回一期銷售未交的房款206萬元；加強與總包單位云南四建及各施工隊伍的協調溝通，各參建單位增加了現場施工人員，調動各施工單位的積極性；成立安全生產管理部，針對工程質量和安全生產開展檢查，對現場施工存在的各種細節問題進行逐項整改，確保了全年無安全生產事故；240米大小環線連接路立項、建設并順利通車；僅用28天取得一期預售許可證等等，創造了普洱速度。一期住宅主體驗收，提振了客戶信心；排洪溝工程完成，解決了防洪隱患；二期土方、主環路基本完成；設計工作完成23項，招標完成29項，合同簽訂41項；積極與國控公司對接，溝通8號倉庫項目地塊，謀劃公司在普洱的下一步發展。
他緊緊盯住營業收入指標不放松，并將一期已經繳納意向金客戶的款項催繳及合同備案作為重點工作。多次組織專題會議研究調度，各部門通力合作，互相補位，加班加點，圓滿完成了共計7批次113組客戶的接待工作。良好的接待服務工作及項目建設進度，贏得了簽約客戶的認可與好評。項目公司全年完成營業收入7000萬元，超出1200萬元完成預算任務。保證了項目的資金需求。
甘于奉獻 率先垂范
他在集團身兼數職，工作繁忙，仍然堅定信心帶領普洱公司負重前行。在2018年8、9月份，他與干部職工一起堅守在普洱公司。要求干部職工做到的，他首先做到，身體力行，率先垂范。與干部職工一起周末停休，加班加點，夜以繼日的工作。在夜深人靜、滿星高掛的時候，邀請干部職工到他宿舍談心談話，為的是卸掉包袱、輕裝上陣，與管理團隊一起研究解決疑難問題的對策直至深夜。
他在帶領普洱團隊攻堅克難的關鍵時期，得知母親病重，通過電話協調安排，把老人的住院治療及照顧事宜盡量安排妥當，仍然堅守在普洱，公司干部職工為之深深感動。
他始終“把紀律和規矩挺在前面”落實在工作中，自覺遵守集團只從一個單位取酬的要求，不從普洱公司收取一分薪酬。
他身兼數職、負重前行，從來沒有一句怨言，一直盡心盡力、兢兢業業，只為了不辜負集團黨委的重托。
團隊再造 砥礪前行
他結合項目公司發展的需要，重新梳理公司組織架構和人員編制，順利獲得集團公司批復。隨著項目工作的有序開展，他帶領的兩名工作組成員堅決服從集團黨委的要求實行“就地轉化”，充實到公司管理干部隊伍，并從集團系統企業協調調入銷售部經理，三名中層干部很快融入項目公司團隊。他注重管理團隊經營意識、數字意識、成本意識、管理方法的培養與提升，提升管理團隊市場化、公司化運營水平，要求團隊注重項目公司自身的資金平衡，以銷定產，量力而行。他一心為公、團隊共贏的精神贏得了干部職工的尊重，成為管理團隊及干部職工的主心骨，管理團隊按照他的要求向著“懂經營、會管理”的目標邁進。
辛勤的工作和無私的付出終于贏得了回報，半年時間，普洱旅投公司發生了可喜的轉折和變化，呈現出新的生機和活力，集團領導前來普洱旅投公司督導項目建設進展時講：“項目現場很提氣、環境變化很欣慰、員工狀態很提勁、發展勢頭很振奮，集團黨委向普洱公司派駐工作組是及時的、必要的、正確的，工作組沒有辜負集團黨委的囑托。”
