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              員工天地

              壩上美玉雕刻師

              來源:河北旅游投資集團發布日期:2019-03-15 17:33:44

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              “壩上有玉初雕成,猶如芙蓉出水時。”滿蒙風格的永太興行宮、古典形式的游客服務中心、生態古樸的天成號驛站在第三屆旅發大會驚艷亮相,高標準的項目展示受到與會領導和嘉賓的一致好評,獲得各級政府和社會各界人士的廣泛贊譽,給游客留下了深刻的印象。這些項目的建設離不開戰嚴寒、斗酷暑的豐寧旅投人,離不開獻青春、灑熱血的工程管理部隊伍,更離不開敢做事、做成事的工程管理部經理魏會林。

              自2017年5月份入職豐寧旅投公司以來,他迅速進入工作狀態,接到旅發大會觀摩項目建設任務后,以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的使命感、實干擔當的責任感,倒排工期、爭分奪秒,調度施工進度和運營準備,保證了天成號驛站6月份正式開業;不舍晝夜、加班加點,保障了游客服務中心開門迎客、超市營業,順利完成了行宮酒店1200人的午餐接待工作,圓滿完成了會議期間的觀摩和接待任務。

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              迎難而上,抓時間節點,確保項目建設如期完工

              自豐寧項目被確定為第三屆旅發大會的重點觀摩項目后,魏會林就投身到緊張的倒計時大決戰中,在規劃、設計、施工單位進場、開槽、主體封頂、二次砌筑、裝飾裝修、配套施工、景觀綠化等每個節點、每個工作現場都能見到他的身影。

              項目伊始,豐寧公司也剛剛組建不久,規劃設計、造價合約、招標和工程技術人員嚴重短缺,魏會林發揮自身專業特長,哪里有難題、哪里卡脖子了,就主動沖到哪里,經常深夜加班學習,辦公桌上發黃的臺燈、一桌子的圖紙是他工作最真實的寫照。正是他日夜煎熬地破解難點、疏通堵點,才保證了天成號驛站、游客服務中心、行宮酒店、小木屋、茶鹽古鎮、灤河沿回遷區6個項目在關鍵節點實現開工、封頂和提速完工。

              深入一線,抓細節管理,把關施工質量總體達標

              在確保施工質量和美觀效果的前提下,魏會林想方設法縮短建設周期。“用數據說話”成為他的一句常用語,他認真研究方案的建設難易程度,仔細審核圖紙與工程量,哪怕是一根鋼筋、一個預埋件;排查工地建設進度,制定早晚會制度,早會安排工作計劃,晚會調度工程進度,隨時采取糾偏措施,確保了天成號驛站當月開工、當月主體封頂,林間木屋當月開工、當月投入使用,創造了豐寧旅投新速度。

              “冬天一身雪、晴天一身灰、雨天一身泥”是豐寧旅投人的真實寫照。為保證完成游客服務中心和行宮酒店的建設任務,他合理安排冬季施工和夜間施工,每天夜間巡查加班工點,在保證施工質量、進度和安全的前提下,游客服務中心完成了與會領導的休憩接待,公共廁所對外開放、超市正常營業,解決了過往游客的不時之需。行宮酒店成功接待了1200人的午間用餐,以“滿蒙風情”為主題的酒店也俘獲了與會人員的稱贊和好評。

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              優化設計,抓成本控制,保障工程進度全力推進

              魏會林扎實的理論功底、豐富的實踐經驗、卓越的管理能力總能在關鍵時刻破冰解題:利用65個抽水泵給游客中心井點降水,解決了開槽難題;優化行宮酒店中庭的設計,依據地勢造景,減少回填土方6000方,提速節省5天工期;虛心請教、反復討論,優化各項目綠化設計,游客服務中心和行宮酒店減少綠化景觀面積近50%,天成號驛站減少綠化景觀投資約200萬,不僅減少了投資額度,在美化效果上也得到了很大的提升。天成號驛站“生態、環保、凈水”的景觀綠化讓省旅發大會豐寧各項目負責人紛紛前來參觀考察,成為旅發大會觀摩項目中的亮點工程。

              率先垂范,抓團隊建設,實現攻堅任務再下一城

              工程管理部原有技術人員7名,外聘2名,在工程任務攻堅階段,集團公司從其他兄弟公司增派了16名工程人員進行支援。魏會林以身作則、統籌協調,帶領團隊每天堅守在項目一線,白天上工地,晚間開班會聽匯報,工作到夜間一兩點是常有的事,他到豐寧項目部工作半年來,僅回過一次家。他時刻牢記自己是一名黨員干部,肩負組織重托和員工信任,工作上紀律嚴明、情感上體貼呵護,每日計劃、每日考核,始終和全體工程人員吃住在項目一線,摸爬滾打在一起。他們迎著朝陽、伴著日暮,頂風冒雨、烈日灼背,累了支上一塊磚頭就能稍作休息,渴了就著工地的水管喝上幾口,即便是灰頭土臉汗流浹背依然堅守在各自的崗位上,一頂頂印有“河北旅投”白色字樣的紅色安全帽,成為工地上一道亮麗的風景線,一支敢打硬仗、能打硬仗的工程部“鐵軍”就這樣鑄成。

              貫穿始終,抓安全生產,力保全年沒有安全事故發生

              安全是企業的“最大效益”。在工程建設期間,魏會林嚴格按照每日檢查、周例會、月總結緊抓安全生產和文明施工。抓質量和進度的同時,采取安全隱患、違章作業隨手拍等措施,隨時糾正、嚴格整改;分析總結影響工程建設與安全的每一個因素和每一個隱患,制定專項方案,逐個銷號解決,確保糾偏措施得以落實;全年完善并頒布工程管理制度7項、安全管理制度6項,一以貫之、一抓到底,直到第三屆旅發大會順利召開,豐寧公司圓滿完成觀摩和接待用餐任務,站在酒店門口曬黑消瘦的他才露出了舒心的笑容。

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              因全年未發生安全等級事故和責任事故,在2018年度集團各項目綜合季度檢查中,經過評比,獲得兩次排名第一、一次排名第二的好成績。

              “成績屬于過去,榮譽歸于大家,未來贏在挑戰。” 他深感重任在肩、義不容辭,也將把過去的業績作為新的工作起點,俯下身子、擼袖實干,以精益求精、開拓創新的敬業精神,以嚴字當頭、實字托底的工作作風,以心存敬畏、守住底線的職業操守,在豐寧項目工程建設和運營營收方面高點定位、加壓奮進,向著營造新業態、打造精品景區、形成集團旅游板塊亮點和拳頭產品的目標前進,譜寫豐寧旅投的新篇章。

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