2019年，集團廣大干部職工在集團公司的正確領導下，勇于拼搏、努力工作，為集團高質量發展做出了積極貢獻，涌現出一批勤奮工作、積極進取、甘于奉獻的勞動模范和優秀職業經理人。他們擔當重任、愛崗敬業，用實際行動推進旅投發展、弘揚旅投精神、凝聚旅投力量，是我們學習的榜樣。
今天，讓我們一起走近集團2019年度勞動模范——英基公司財務部副部長劉軍飛。
榜樣力量
工作格言：如果你在工作中想有所成就，就必須做到專注，以及持久的努力。
個人感想：得知自己被評為2019年度集團勞動模范，我感到非常榮幸與自豪，感謝公司領導和各位同事對我工作的肯定與鼓勵。這份榮譽不僅屬于我一個人，更屬于那些常年奮戰在英基公司的同事們。“勞模”的榮譽只能說明過去，不能代表未來，我將以此為新的起點，在今后的工作中更加努力，踏踏實實做好本職工作，為公司的持續發展増磚添瓦。
劉軍飛，現就職于河北建投英基投資有限責任公司財務部。自2013年進入英基公司以來，先后多次獲得“優秀員工”“優秀管理者”“業務學習標兵”等榮譽。他專業知識扎實，實踐經驗豐富，工作中嚴謹細致，愛崗敬業，具有強烈的事業心和責任感，為英基公司做出了突出貢獻。
01制定完善相關管理制度、流程提升企業內部行為規范
為有效解決公司財務工作中存在的流程不規范、職責不清晰等問題，他積極參與制定實施《公司管理規則》《財務管理實施細則》《公司融資管理辦法》《銷售管理辦法》等多項管理制度，規范了具體的業務工作流程，實現了明確的職責分工。同時為了保障制度的貫徹執行，他帶動部門員工集中學習，通過做好財務分析、加強對財務制度執行中的監督管理、對于不完善的制度內容及時進行優化調整，逐步在企業內部建立起了“用制度管人、用制度管賬”的財務體系，推動了其他業務環節的有序開展。
02健全預決算管理體系保障企業經營目標順利實現
為確保預算工作的有效開展，他積極推動起草并完善公司預算管理制度和辦法，編制公司年度經營計劃及財務預算，分解公司經營目標，確保預算的科學性。同時，在預算執行過程中，負責對每月預算執行情況及時進行跟蹤、分析，按時編制資金計劃，分析資金使用情況，對超標預算或未按進度完成的指標做出風險提示，要求各預算部門提交預算實施偏離的原因和改進措施，以確保年度預算執行到位，防止各項成本費用支出失控，提高資金的使用效率。在決算管理方面，按時編制各期決算報表及財務分析報告，并將決算數據與預算和往年數據進行比較對照，找出差距、分析原因、總結內在規律，對于存在的預算實施問題及時進行調整，以不斷發揮決算對預算計劃的指引作用，為公司的決策提供有效的參考數據。通過不斷優化，逐步健全了公司的預決算管理體系，順利將企業年度預算控制在經營目標內。
03開展項目建設融資科學緩解企業資金壓力
資金對于企業而言，如同人體“血液”一樣重要，為緩解項目公司開發建設階段巨大的資金壓力，保障園區建設如期順利展開，他全力跑辦落實貸款融資工作，根據公司資金需求和資金缺口，提出融資方案，編制融資計劃。在公司領導大力支持下，全程跟蹤對接各類對外融資單位。辦理貸款合同簽訂、項目土地及在建工程抵押手續及貸后管理工作。溝通協調諸多部門，順利克服當時國家信貸政策限制向商業地產放貸困難，取得信托貸款資金。累計融資集團內外部流動資金、長期貸款等19.6億元，先后通過山東信托、中建投信托公司等取得信托資金10.08億元，極大地解決了公司的資金困難。
04配合相關審計核查工作增強企業財務風險防范能力
為進一步完善公司的內控管理體系，他主動配合開展各類資產清查、自查等工作，對重點項目必須檢查、一般項目抽樣檢查，并匯總整理檢查過程中發現的問題，以此指導團隊開展自我檢查，有效的推動財務業務標準化、規范化，為防范和控制財務系統工作風險提供了有力保障。此外，公司每年接受的外部審計事項較多，他主持配合各類審計單位，及時提交包括各類財務報表、會計賬簿、稅款繳納憑證等審計資料，耐心解釋各類復雜業務，同時對審計過程發現的各類問題，認真總結與完善，圓滿完成了各項審計任務，得到了審計單位和公司領導的高度贊賞。
05負責公司稅務管理科學降低企業稅負
為科學規避企業稅收風險、降低經營成本，他組織大家認真研讀各類涉及房地產業、建筑業等行業營改增相關最新公告、實施辦法等，加強對全員的納稅意識培訓。同時又注重對公司涉稅風險進行適時監控，合理、合法的審閱納稅事項，綜合利用各種分析方法和手段，尋找稅務籌劃空間。例如通過關聯企業無息借款方式代替委托貸款方式，充分享受增值稅優惠政策，取得了良好的節稅效應；對公司投資性房地產業務，建議簽訂租賃合同時不體現免租期或裝修期，而是將租金總額在租賃期內分配，有效降低企業房產稅；積極參與制定項目開發成本分攤方案，通過測算各種成本分攤模型，選取最優分攤辦法，努力降低土地增值稅；鉆研項目營銷方案，采取精細化管理方式將地下無產權會所及地下室、儲藏間分別采取不同銷售模式，有效降低了銷售稅負。
06健全成本控制體系實現科學成本管控
為進一步完善成本控制工作，他積極采用對比先進找差距、對比標準找缺漏、專題會議找問題等方式，發現降本增效的關鍵節點，有針對性地進行完善。主要包括協調公司工程部、成本部等部門建立標準成本控制體系，參與編制公司項目總投資估算，嚴格執行工程預算成本。熟悉工程招投標流程、學習編制工程預決算、進行工程成本控制分析。通過對工程預決算工作的熟悉與了解，從而保證工程投資目標的實現。配合成本部門編制建設工程合同,對合同文本中的價格、付款方式等經濟、商務條款提供合理化建議。此外，他又通過對成本支出進行定期檢查和分析，指出成本和預算之間的差異原因，形成報告并提交領層，為領導層戰略決策提供有效參考。
07建設財務團隊優化企業財會處理能力
財會人才培養，是財務管理工作中的重要命題。因此，他積極做好對業務不夠熟練和剛從事財會人員的“傳幫帶”工作。并根據工作目標，結合財務部門的實際情況，不定期地組織財務人員學習會計準則法規、最新稅法政策，帶領學習房地產開發全過程管理和控制等，幫助部門人員解決工作中遇到的疑難問題，充分發揮團隊的合作精神，增強服務意識，促使財務部面貌有了很大的改觀。此外，他鼓勵部門財會人員進行在職專業學習，極大地豐富了公司的財會人員知識結構，為公司發展提供了充足人才保障。
他熱愛財務工作，鉆研學習房產開發企業內控管理、經營戰略等方面的知識，使自己不僅能適應各項常規工作，還能在工作中不斷開拓創新。他把時間和精力全部都用在工作上，這種良好的工作作風帶動和感染了公司的很多同事，自從他加入公司以來，認真履行崗位職責，兢兢業業，任勞任怨，以高度的責任感和使命感，贏得了公司領導和同事的一致肯定和認可。
