學習勞模精神 彰顯榜樣力量
2020年，集團廣大干部職工團結一心、拼搏進取，在克服疫情影響、加快企業發展方面做出了積極貢獻，涌現出一批勤奮工作、積極進取、甘于奉獻的先進人物。其中，有7名同志榮獲河北旅投集團2020年度勞動模范榮譽稱號，希望全體干部職工以他們為榜樣，學習勞模事跡，弘揚勞模精神，以昂揚的斗志和飽滿的工作熱情，努力在集團高質量發展新征程中再立新功。
 | 魏永強，男，漢族，1977年3月出生，中共黨員，中級工程師，現任河北計經鴻翔房地產開發有限公司董事長、兼任石家莊市鹿泉旅投山前文化旅游發展有限公司總經理。 |
魏永強同志始終牢記自己的第一身份是共產黨員，始終與黨同心同德、同向同行，做到用黨性守護誓言，用奉獻扛起責任，用奮斗踐行使命。這一年，他按照旅投集團和地產公司部署安排，在股東會和董事會的授權范圍內，與公司同仁通力合作，緊繃效率之弦、擰緊時間發條，把“知責于心、擔責于身、履責于行”作為自己的諾言，圍繞四個“結合”，在兩難問題中統籌兼顧，在身兼數職中勇毅前行。
黨建與企業經營同頻共振，形成內生活力競相迸發、充分涌流的生動局面
小智治事，大智治制，體制機制的完善，蘊藏著最深厚的力量。在治理機制建設方面，他根據不斷變化的新要求，多次咨詢律師，兩次重新制定公司章程，明確黨支部在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，明確黨支部和董事會的關系，建立了黨領導下的權責法定、權責透明、協調運轉的治理機制。
 |  |
在廉政機制建設方面，魏永強深刻認識到要堅定政治方向，一刻不停推進黨風廉政建設。他自覺在思想上自查自省、在行動上修正改進，以我向集團黨委和地產黨總支看齊、團隊向我看齊的擔當，全年開展專項宣傳活動16次，樹好廉潔引路標。他深刻認識到終身學習是廉政建設的關鍵環節，不斷在自身學習上自我加壓，在團隊學習上安排有度，全年組織干部撰寫學習筆記2500頁、職工參訓326人次、學習強國人均積分增長16000分，把好廉潔方向盤。他深刻認識到以案為鑒是警示教育重要方面，在固本強基中以身作則、在一崗雙責中令行禁止，定期組織會議對警示教育典型案例座談討論、對發生在身邊的案例自警自省，系牢廉潔安全帶。
在管理機制建設方面，他牽頭完成三重一大管理制度、董事會議事規則、總經理辦公會議事規則等7項制度修訂，將重大事項黨支部前置審議機制用制度固化下來，為公司經營管理工作奠定了運行基礎。
把自學提升和團隊交流結合起來，推動素質過硬團隊的淬煉
鹿泉文旅公司成立較為急迫，魏永強堅決服從上級安排兼任該公司總經理，第一時間到崗建立健全組織機構和人員配備，把臨時抽調的人員迅速訓練成一支敢打敢拼、作風過硬的團隊，自項目開工以來，全體職工24小時駐守項目、節假日主動停休，每分每秒都是奮勇搏擊。而本身任職鴻翔公司董事長的他有些分身乏術，新項目任務吃緊不能含糊，老項目壓力重重不能放松，很多問題都需要他決策，深思熟慮后，他認為，坦途只有一條，那就是一往無前地實干，捷徑只有一種，那就是久久為功地力行。
結束了鹿泉文旅公司一天的工作后，他每天晚上與鴻翔班子成員召開協調會，進行重大事項決策，并要求班子成員帶領團隊在變局中開拓新局，提升自力更生能力，不斷適應新變化，在解決問題中進一步打磨。頻繁往返石家莊、滄州、唐山三地使他疲憊不堪，這一年從來沒有好好在家休息過一天，即便這樣他心中還一直牽掛著團隊，利用好不容易擠出的時間，牽線搭橋組織鴻翔團隊赴唐山進行交流學習，組織鹿泉文旅團隊赴滄州進行交流學習，組織開展“7.1主題黨日”和“團隊拓展訓練”兩項團隊培訓。他認為，個人再優秀，也只是一滴水，只有優秀的團隊才是力量的源泉。他注重弘揚團隊精神魅力，魏永強從不擺架子，不僅關心員工的工作和生活，更尊重他們的勞動付出。大家相處，像兄弟、朋友，企業像一個溫暖和諧的大家庭。如今，員工的凝聚力和創造力得到極大提升，大家都有歸屬感，把公司事兒當成家里事兒，干勁兒十足。
把滄石兩地戰疫工作結合起來，推動分管企業全部安全運行
年初疫情發生后，魏永強嚴格落實集團黨委和地產公司黨總支有關要求，迅速摸清屬地政府防疫政策，第一時間返回工作一線值守，成立黨員突擊隊和青年戰疫突擊隊，在滄州市實現第一批復工復產。通過成立疫情防控小組，對滄州員工實施專管措施，成立特別防護群，嚴格控制員工外出，每天上午九點開始視頻測量體溫、晚上七點半上傳是否出行及接觸人員情況證明，在做好員工自身防護的同時，努力做到為政府防疫減壓，體現國企的擔當精神。年末，疫情再次來襲，他在抓好滄州防疫工作的同時，用視頻會議遠程調度安排鹿泉文旅公司防疫工作，將兩個公司的防疫方案和思路進行思想碰撞，切實抓好了嚴控辦公區域出入管理、食堂用餐安全、防疫消殺和健康監測、高風險區域人員管理等工作，構建了比較完善的防疫機制，實現滄石兩地公司零疫情。同時，儲備足量防疫物資，真正做到數量充足、品類齊全、底數清晰，分階段有步驟地做好發放工作。
把身兼數職和統籌兼顧結合起來，在篤定前行中續寫精彩華章
（一）鹿泉文旅公司圍繞“加速度”圓滿完成全年任務。河北鹿泉文化藝術產業中心項目作為集團重點項目之一，時間緊、任務重，政治敏感度高。三月初，魏永強兼任項目總經理后，一是迅速調整狀態、理順思路，一天完成公司工商注冊手續，兩天完成稅務登記和銀行賬戶開立，不到半個月完成項目資產劃轉手續，為項目啟動奠定了基礎。二是本著“因地制宜、有序開發、合理投資、持續發展”的工作思路，克服原施工圖紙與現狀不符、施工環境復雜、辦公條件艱苦等困難，研定項目裝改方案的時間表、路線圖、責任人，倒排工期、掛圖作戰，為項目順利實施提供了可靠保障。三是與施工單位、監理單位、物業公司、工藝美院建立早、晚會工作調度機制；與設計、造價咨詢機構建立同步協作機制，強化施工安全生產責任，僅用九十余天就完成4.6萬平方米的裝修改造及配套工程，確保河北工藝美院1234名學生如期入住。四是按照“龍頭引領、以商養商”的原則，引入裕園海天餐飲管理公司、國大超市等多家商業運營主體，實行統一管理的商業運營和消費體系。五是積極提升園區服務品質，安排各職能部門24小時值班值守，切實做好工程維保和后勤服務工作。
（二）鴻翔公司圍繞“一盤棋”全力推進收官工作。一是盯指標、抓建設。本年滄州房價迎來多次降價潮，根據項目整體收益和現金流需求，執行“精準市場、精準客戶、精準定價”的營銷思路，年度去庫存任務完成至251%；年度營收任務完成至125%；經營凈現金流大幅增加，順利實現2棟住宅樓交房，提前2個月完成3棟單體工程的年度任務節點。二是防風險、除隱患。增加物業公司車位管理工作核查環節，敦促物業公司把好車輛出入關；對近三年銷售政策進行了整體梳理核查，將存檔環節作為“第三道審核關卡”；逾期辦證案二審勝訴，有效消除了群體案件苗頭；重點訴訟基本收尾，累計減少支出1492萬元；其它工作降費約227萬元。三是解難題、穩經營。完成15棟樓的消防驗收及消防備案工作；完成3棟樓及附屬商業竣工備案工作；成立三方協議工作小組，綜合考慮資金和法律風險，找準遺留問題解決談判方向；完成西18#商業樓測量放線工作，對相鄰建筑物的影響進行了實際測量和標注；完成7棟樓結算工作；全力提升服務意識，完成857項維修工作；基本完成項目已交付房屋產權證辦理工作；實現國家政策應享盡享，減免社保費用和返還穩崗就業補貼合計67萬余元。
除此之外，魏永強還身兼唐山公司董事，牽頭地產公司工程部和溫塘項目。期間，他配合推進唐山公司項目規劃證件辦理、按揭手續辦理等工作；積極協調平山當地政府及相關部門，為項目完成土地手續、稅收減免、征地補償等工作建言獻策；主動抽出時間參與地產工程部組織的各類工程安全、質量檢查活動，對于檢查出現的問題及隱患會同項目公司一起出措施、抓落實，全年未發生質量安全事故。
魏永強常說，做人和做企業都需要有目標，目標是高峰，自然不懼道路險峻，航向是海洋，自然不懼風吹浪打。他用一以貫之的鮮紅底色和奮斗精神，詮釋了“知責于心、擔責于身、履責于行”的諾言，用無私奉獻和進取拼搏營造了優秀的企業文化和企業形象，詮釋了國有企業應有的責任擔當。
