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              員工天地

              黨旗在旅投集團高高飄揚 | 李愛華:胸懷凌云志 巾幗展風采

              來源:集團企劃投資部發布日期:2021-05-28 15:00:45

              學習勞模精神 彰顯榜樣力量

              編者按:2020年,集團廣大干部職工團結一心、拼搏進取,在克服疫情影響、加快企業發展方面做出了積極貢獻,涌現出一批勤奮工作、積極進取、甘于奉獻的先進人物。其中,有7名同志榮獲河北旅投集團2020年度勞動模范榮譽稱號。希望全體干部職工以他們為榜樣,結合黨史學習教育的開展,學習勞模事跡,弘揚勞模精神,以昂揚的斗志和飽滿的工作熱情,努力在集團高質量發展新征程中再立新功。

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              李愛華

              女,1976年7月生人,現任河北旅投集團企劃投資部部長。

              2020年,因受新冠肺炎疫情影響,河北旅投集團面臨嚴峻的市場形勢、艱巨的經營壓力、繁重的改革任務。在此局面下,作為企劃投資部部長的李愛華,堅持以企為家、勇挑重擔,向時間要成果、向分工要成效,強力推動部門各項工作有序開展,不斷探索推進轉型升級,助推集團平穩運營,為集團高質量發展作出突出貢獻。

              頂層設計:她是擘畫戰略規劃布局的“先驅者”

              站在“十三五”收官的時間節點,李愛華以超強的前瞻性和行動力,將精力和心血傾注于集團“十四五”規劃的籌謀編制工作之中。她帶領工作專班成員,開展訪談研討118人次,征集意見建議逾千條;召開專題會議40場次,深入分析河北省旅游產業發展現狀,研判集團公司未來發展方向和功能定位。最終利用236天,歷經30次文稿修調,高質量完成了集團“十四五”發展規劃的編制工作,為集團公司未來五年投資發展導向以及現有資金的集約式使用明確了方向。

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              引流資本:她是推動企業混改的“操盤手”

              為了切實發揮全省旅游資源整合平臺作用,構建河北旅游高質量發展新模式,提升市場競爭力,李愛華結合集團公司實際,整合各類資源,激活資本運作,全力推動集團深化改革工作。

              她積極對接中旅、華潤等10余家優秀企業,加班加點分析解決混改過程中存在的重點難點問題,修改完善近百次,形成更貼合集團公司發展實際的混改方案;她優化系統企業發展路徑,指導旅投金陵酒管公司制定了混改方案和員工持股方案(初稿);她指導張家口旅投文饗餐飲管理有限公司通過轉讓股權方式,引入戰略合作伙伴和市場資本。

              拓展資源:她是推動企業規模提升的“先導者”

              2020年,資產劃轉工作受到省內多家國有企業的高度關注,為進一步拓展集團公司資源,李愛華牽頭成立資產劃撥專項工作小組,完成7家托管酒店的調查研究,確立“一企一策、分批劃轉”總體思路,制定產權劃轉方案。截至年末,河北國源朗怡酒店劃轉程序啟動工作獲得省國資委審批同意;天津中冀賓館劃轉取得階段性成果;頤園賓館、北京河北飯店、北京迎賓館劃轉,省直培訓療養機構改革接收等工作也已充分謀劃、做足準備。資產劃轉工作的持續推進全面提升了集團公司的資產總量和市場競爭力。

              與此同時,李愛華在集團新增投資項目領域嚴把立項審批關,針對河北鹿泉文化藝術產業中心項目、翠云山云瑞酒店項目的復雜性和特殊性,她認真梳理脈絡,積極對接相關部門,在短時間內圓滿完成了項目立項和核準工作,進一步開拓了集團公司發展新業態,為項目依法合規投資建設提供了保障。

              平臺建設:她是推動企業提檔升級的“排頭兵”

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              為進一步提升集團公司管理水平和業內影響力,李愛華認真梳理股權產權關系,推進集團“瘦身健體、提質增效”,積極對標浙旅投集團、鄂旅投集團等5家省級優秀旅游集團,從營業收入、利潤總額、凈資產收益率等8項關鍵指標進行精準對比分析,制定了12項管理提升舉措,為集團公司高質量發展提供了助力,確定了路徑。同時她將集團公司發展成果積極反饋中國旅游研究院,通過全面評析發展總結,助力集團榮膺中國旅游集團20強,使河北旅投集團在全國同行業百舸爭流中拔得頭籌。

              經營管控:她是推動企業沖指標、保業績的“帶頭人”

              李愛華將財務、審計、投資管理等方面的專業特長和經驗優勢充分融入到經營管控工作中,高效推動了各項工作開展。

              重大聯審:年內協同相關部門開展重大事項聯審100余項,確保集團投資運營規范操作,有效控制風險。

              擴大營收:制定方案、按月督導,實現酒店、旅游、康養等系統板塊營收指標提升。

              地產去化:制定實施簽約額、回款額日報制度,通過有效督導,實現全年地產板塊庫存去化17.5億元。

              投資管控:分月度對系統企業投資報表進行逐一核實,發現問題及時糾偏,全年累計完成投資25.84億元,投資計劃完成率達到100%。

              指標管理:協同財務金融部做好經營指標管理,層層分解責任壓實經營指標,建立績效分配與企業經營同向聯動掛鉤的差異化分配體系,使得集團公司連續3年在省國資委經營業績考核中評級為A。

              品牌運營:她是推動企業品牌化推廣的“創新人”

              李愛華工作現場圖

              為推動集團公司轉型發展,李愛華聚焦運營核心點,秉承品牌化建設理念,積極探索集團公司數字化、智慧化發展路徑,利用3個月時間完成了“冀旅薈”線上營銷平臺創建,整合了各企業、項目的優勢資源產品,拉動了集團各板塊經營實效。自10月27日上線運營起,開展直播15場,點擊觀看量達80萬人次。作為新興線上平臺,“冀旅薈”在短短2個月的時間累計成交超8000單,實現營業額84萬元,成為了體驗類產品線上營銷行業的一匹黑馬,為旅投集團品牌化建設、形象化展示打下了堅實的基礎。

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              巾幗不讓須眉

              作為一名職業女強人,李愛華始終保持著一名黨員干部的職業素養,用不負韶華、只爭朝夕的工作態度,換來了河北旅投集團一個個喜人的成果,贏得了領導同事的支持與信任,全面展現了自身才華,實現了自我與社會價值。不忘初心,牢記使命,回首過往,聚力今朝。她將繼續保持昂揚的斗志,為助推河北旅投集團“十四五”期間高質量發展貢獻力量。

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