自集團黨委2021年10月底召開人才工作會議以來，集團人才工作步入快車道，先后進行了集團本部中層正職及系統企業管理人員競聘上崗、二級公司主要負責人履職測評等大膽嘗試。今年5月份，組織召開人才工作座談會，聽取了系統企業的工作匯報，交流了人才建設心得體會，取得階段性進展。這次人才工作會議，站在新的起點全面回顧了集團及系統企業人才工作的主要成績，立足新形勢深刻分析當前集團人才工作面臨的機遇和挑戰，用戰略的眼光描繪出集團人才建設工作的新藍圖，體現出人才工作的重要性和緊迫性。對于形成發現人才、培養人才、愛護人才的良好環境和體制機制，加快實施人才強企戰略具有重要而深遠的意義。
為人才搭建學習平臺，添加成長“催化劑”。青年人才總量偏少、人員結構不平衡、人崗不匹配等問題在集團逐漸顯現，成為制約高質量發展的障礙。解決這些問題，就必須堅持頂層設計，從如何培養出高素質人才這個根源入手，聚集一大批適合集團發展的各領域、各專業優秀人才，為集團發展提供充足火力支撐。應堅持內培外引相結合，“內培”就是建立一套科學的培養方案，形成常態化人員輪崗、掛職交流、定期培訓、下基層鍛煉等工作機制，特別是要鼓勵人才到基層一線、到邊遠地區、到艱苦環境中去增長才干，磨煉品格，爭創佳績；“外引”就是針對高端、特殊技能人才采用外部引進方式解決“燃眉之急”。通過持續強化學中干、干中學，促進人才綜合素質全面躍升。
為人才創新激勵機制，打通晉升“大動脈”。人才成長需要良性的激勵機制，變外部激發為內生推動，最終形成“條條大路通羅馬”的人才晉升通道，讓各路英才盡展才華。應根據企業中長期發展戰略和業務需要，設置好崗位編制，探索“一崗一薪”的薪酬模式，讓不同層次的員工都能找到合適的崗位。按照“政治導向、能力導向、結果導向”的標準，完善人才后評價體系和不勝任退出機制，做到動態使用、動態考核、動態調整。同時，應加強干部動態管理，確保“能上能下、能進能出、能增能減”。
為人才營造家的溫馨，架起和諧“立交橋”。人才是旅投這個大家庭最大的財富，人才強則事業興。要為人才提供家一般放心舒適的環境，千方百計為人才解決后顧之憂，讓人才專心致志干工作，心無旁騖抓落實。各企業黨組織、工會、人力資源部門應持續關注人才的身心健康、思想動向，及時了解掌握其遇到的各種困難，提供力所能及的幫助，第一時間送去集團的關愛關懷，不能讓人才長期沒人管、沒人問。只要上下聯動，形成合力，旅投這個大家庭一定會更加和諧、更加溫馨。
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。企業發展歸根結底要靠人才。只有人才“遍地開花”，才能綻放出滿園春色的生機景象，釋放出強大的發展活力。要堅持解放思想，真抓實干，久久為功，創造人才發展的優良環境，把集團打造成為人才集聚之地、人才創新之地、人才輩出之地，不斷凝聚起高質量發展的奮進力量。
