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                        建工一建召开2020年新春新员工座谈会 暨师徒“传、帮、带”模式总结交流会

                        作者:
                        张睿
                        来源:
                        人力资源部
                        发布时间:
                        2020/01/17
                        浏览量
                                2020年1月16日上午,建工一建在公司16楼会议室召开了2020年新员工座谈会,公司党委书记、董事长唐勇,党委副书记、总经理龚永林,副总经理朱懿斌与项目员工代表等60余人参加会议。
                                本次座谈会既是新员工座谈会,更是一场对实施半年的师徒“传、帮、带”工作的一场总结交流会。为落实集团五年人才规划及公司人才兴企战略,2019年7月,我司就举办了一次新员工师徒协议签订仪式,选取经验丰富、技能娴熟的老职工与党员同志与新员工一对一签订师徒协议。师傅在项目的,徒弟分配到同一工程项目;师傅在机关部门的,徒弟分配在同一部门科室。结对子、手把手,发挥“传、帮、带”的作用。如今,通过本次座谈会,通过与新员工和师傅的沟通、交流,也是对师徒模式的一场检验。
                                会上,50名员工代表依次发言,不管是老员工还是新员工,他们都表达了对师徒模式的喜爱与感谢,将自己的这半年所学所感与大家分享,同时也提出了很多中肯的建议与意见。
                        听完员工发言后,龚永林首先做出回应:我代表一公司大家庭欢迎各位,这个大家庭需要你们这些新鲜的血液,看见你们的成长,我发自内心的感到开心并表示衷心地祝福。在这里我希望新员工对自己的未来所有规划,在努力工作的同时积极考取证书、评审职称等等,通过平时的积累不断储备自身力量。同样希望各位师傅愿意成为伯乐,发现好的千里马。要用包容、耐心的心态教导新员工,帮助他们成长,使他们有自己的发展空间。
                                最后唐勇对本次会议进行总结发言:公司在半年前重启师徒模式这项工作,如今看来,确有成效。不管是徒弟还是师傅,都在这半年的磨合中有了学习和进步,这就是我们要达到的目的。根据现有的实施成效,提出一下几点工作要求:一是将师徒模式的范围扩大,增加该项工作的覆盖面;二是在选择师傅的时候更加注重专业对口、技能培养等方面;三是鼓励新员工主动交流、主动表达,提出自己的合理诉求和建议。四是分配新员工时尽量选择运作规范、工程管理完善的优质项目,并且在今后完善机关员工和项目员工之间的轮岗制度。
                                
                                
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